كيف يمكن أن يفيدك الابتكار في التقنية العميقة؟ | من «MIT SMR»

ترجمة: فطيم العتيبي

يمكن للشركات في مختلف القطاعات، وليس فقط في الصناعات المعتمدة على البحث المكثف، أن تحقق فوائد كبيرة من الابتكار الذي تقدمه الشركات الناشئة.

ستيفان راف، فيونا إي. موراي، مارتن مورمان

في بيئة الأعمال الحالية، يجب على الشركات التعامل مع نقص العمالة، وتغيرات السوق، وتوترات العلاقات الجغرافية السياسية التي تؤثر على سلاسل التوريد والتصنيع، بالإضافة إلى الالتزامات المتزايدة بتبني الممارسات المستدامة. تلبية هذه التحديات الابتكار القائم على العلوم والهندسة المتقدمة. حتى الشركات في القطاعات الأقل اعتمادًا على البحث والتطوير ستحتاج إلى اللجوء إلى المبتكرين القائمين على العلوم، أو ما يُعرف بالشركات الناشئة في التقنية العميقة، للعثور على حلول للتحديات الأساسية التي تواجهها.

يشير مصطلح التقنية العميقة (Deep Tech) إلى فئة من الحلول التي تعتمد على الفيزياء والكيمياء وعلم الأحياء، بدلًا من البيانات الرقمية؛مثل المواد الجديدة، وعلم الأحياء التركيبي، والطاقة الاندماجية، والحوسبة الكمومية*، والتي تستند إلى أبحاث علمية متقدمة.

تُعرف مشاريع التقنية العميقة بأنها شركات ناشئة مكرسة لنقل الأفكار من المختبرات إلى تأثير عالمي واسع النطاق. وعلى الرغم من الإمكانات الكبيرة التي تمتلكها هذه الشركات، فإن تبني ابتكاراتها الرائدة يتطلب الصبر، والقدرة على تحمل المخاطر، ورأس المال.

يمكن أن توفر التكنولوجيا العميقة (Deep Tech) فوائد كبيرة لمجموعة واسعة من القطاعات، بما في ذلك الخدمات المالية، والبنية التحتية، والتجزئة؛ وهي صناعات  كان الإنفاق على البحث والتطوير فيها تقليديًّا منخفضًا، حيث لا يتجاوز عادة 4% من إجمالي الإيرادات.

على سبيل المثال، تتيح الحوسبة الكمومية فرصًا هائلة لقطاع الخدمات المالية، خصوصًا في مجالات تحليل البيانات وتعزيز الأمن السيبراني. كما أن تطوير إسمنت وفولاذ صديقين للبيئة يمكن  أن يسهم في تقليل البصمة الكربونية لصناعة البناء، التي تُعدّ من بين الأكثر تأثيرًا على البيئة. أما في قطاع الأزياء، فإن الابتكار في المواد يمكن أن يؤدي إلى تحسين تجربة العملاء وتقليل النفايات بشكل كبير.

ورغم أن الشركات التي تعتمد على البحث والتطوير مثل Novo Nordisk وIBM تتعامل مع التقنية العميقة منذ سنوات، فإن العديد من القطاعات الأخرى لا تزال متحفظة بشأن تبنيها. تشير تجاربنا مع المديرين التنفيذيين في القطاعات الأقل اعتمادًا على البحث والتطوير إلى أن الشركات الناشئة في التقنية العميقة تمتلك نماذج مخاطر ومسارات نمو مختلفة عن تلك التي اعتادت عليها هذه الشركات.

تمتلك الشركات العاملة في التمويل والتجزئة والخدمات الحكومية والرعاية الصحية خبرةً واسعة في التعاون مع الشركات الناشئة، لكن معظم هذه الشراكات كانت تركز على الابتكار الرقمي. وعلى العكس، فإن قطاعات مثل البناء والبنية التحتية لم تبدأ إلا مؤخرًا في الانخراط مع الشركات الناشئة الخارجية.

إذا أرادت هذه الشركات الاستفادة من إمكانات التقنية العميقة، فسيتعين عليها تبني استراتيجيات وأساليب جديدة. من خلال عملنا مع مؤسسات في مجالات مثل الأزياء والنقل والخدمات المصرفية، اكتسبنا رؤى قيمة يمكن أن تساعد المديرين في القطاعات منخفضة الإنفاق على البحث والتطوير على استكشاف الفرص غير المستغلة في التقنية العميقة.

تحديات الشركات الناشئة في التقنية العميقة

من خلال تعاملنا مع الشركات الناشئة في مجال التقنية العميقة في كل من الولايات المتحدة وأوروبا، حددنا ثلاث سمات جوهرية لهذه الشركات تشكل تحديات أمام المؤسسات التي ترغب في الاستفادة من التقنية العميقة ولكنها تمتلك ميزانيات منخفضة للبحث والتطوير، كما أنها غير معتادة على العمل مع التقنيات الناشئة. ولكل من هذه التحديات، نستعرض ممارسات رئيسة يمكن أن تساعد المديرين في مواجهتها وتقديم حلول مناسبة.

1. تعقيد التقنية ومخاطر التسويق التجاري

تواجه الشركات الناشئة في مجال التقنية العميقة مخاطر كبيرة تتعلق بأداء ابتكاراتها، فقد لا تعمل التقنيات المطورة بالشكل المتوقع، خصوصًا عندما يتعلق الأمر بالموثوقية المطلوبة في المنتجات التجارية. وحتى إذا كانت التقنية  قادرة على تحقيق الأداء المطلوب، فإن التحدي التالي يتمثل في قدرة فريق القيادة على تقييم الطلب في السوق، وتحقيق التوافق بين المنتج واحتياجات السوق، مع التعامل مع حالة عدم اليقين حول النتائج الفعلية عند الإطلاق.

في مثل هذه الظروف، يصبح من الصعب تطبيق أساليب تقليدية مثل نموذج “البناء – القياس – التعلم” المعتمد في منهجية الشركات الناشئة المرنة (Lean Startup)، والذي يهدف إلى تقليل المخاطر عبر جمع ملاحظات العملاء حول الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق، ومن ثم تحسينها تدريجيًّا.

وعلى عكس المنتجات الرقمية أو الاستهلاكية، فإن المنتجات القائمة على التقنية العميقة غالبًا ما تكون معقدة ومكلفة للغاية، مما يجعل تطوير النماذج الأولية بسرعة وسهولة أمرًا صعبًا. كما تواجه هذه الشركات تحديات كبرى؛مثل التكاليف العالية والمخاطر المرتبطة بالإنتاج على نطاق واسع، وضمان سلاسل توريد فعالة، وتحقيق اقتصاديات تشغيلية مستدامة، بالإضافة إلى حالة عدم اليقين التنظيمية، والحاجة إلى التفاعل الوثيق مع العملاء المحتملين في أثناء تطوير التقنية.

لضمان النجاح، تحتاج الشركات الناشئة في التكنولوجيا العميقة وشركاؤها من المؤسسات إلى وضع خارطة طريق واضحة لتقليل المخاطر عبر مراحل مختلفة من جاهزية التقنية.

ومع ذلك، غالبًا ما تفتقر الشركات التي تمتلك ميزانيات بحث وتطوير منخفضة إلى الخبرة الداخلية اللازمة لتخطيط وتنفيذ استراتيجيات فعالة لضمان الجاهزية التقنية.

النهج الرئيس:

لمواجهة هذا التحدي، يجب على الشركات ذات ميزانيات البحث والتطوير المنخفضة تطوير أنواع جديدة من الخبرات الداخلية من خلال توظيف أفراد لديهم خبرة في التعامل مع تعقيدات الشراكة مع المشاريع العلمية، إضافةً إلى القدرة على تحويل خرائط الطريق التقنية إلى لغة مفهومة للشركة الأم.

يمكن أن يكون التعاون مع الشركاء الأكاديميين لفهم المراحل الرئيسة والتجارب العلمية مفيدًا بشكل خاص. يُعدّ استكشاف مشهد التقنية العميقة والتعلم على نطاق واسع قبل الالتزام بشراكة معينة خطوة أولى ضرورية. على سبيل المثال، عندما أرادت شركة نيو بالانس (New Balance) التوسع في مجال الألياف والأقمشة المبتكرة، دخلت في شراكة مع منظمة الأقمشة الوظيفية المتقدمة في أمريكا (Advanced Functional Fabrics of America)، كما عملت مع أعضاء هيئة التدريس في معهد ماساتشوستس للتقنية (MIT) ومعهد تقنية الأزياء (FIT) للاستفادة من خبراتهم.

2. الاستثمار الرأسمالي العالي

الشركات الناشئة في مجال التقنية العميقة التي تعتمد على البحث المكثف وتمتلك أصولًا ضخمة تتطلب استثمارات كبيرة لتطوير تقنياتها بفاعلية وتوسيع نطاقها. يمكن أن تتجاوز جولات التمويل المبكرة ٢٠ مليون دولار، ومع تقدم هذه الشركات، قد تصل احتياجاتها الرأسمالية إلى مليار دولار في المراحل المتقدمة.

بالنسبة للشركات التي اعتادت على إنفاقٍ أقل على البحث والتطوير أو المشاركة في جولات تمويل محدودة ضمن رأس المال الاستثماري للشركات، فإن الاستثمار في التقنية العميقة يمثل تحديًا كبيرًا؛ فالحاجة إلى تحقيق التوازن بين الربحية والالتزام بالمقاييس المالية التقليدية تجعل استخدام الميزانية العمومية التقليدية أكثر تعقيدًا، مما يستلزم تطوير استراتيجيات مالية جديدة.

النهج الرئيس:

لمواجهة التكلفة العالية للتقنية العميقة، بدأت بعض الشركات ذات الإنفاق المنخفض على البحث والتطوير باستخدام ميزانياتها بطرق جديدة؛مثل استغلال الشراكات الاستراتيجية واتباع أساليب تمويل مبتكرة لتقاسم المخاطر بمستوًى مقبول.

وقد ركزت بعض هذه الشركات على تقديم دعم غير مالي لتقليل مساهمتها النقدية في جولات التمويل؛ مثل:

            •           توفير الخبرة التقنية والإرشاد من مهندسين ذوي خبرة.

            •           إتاحة الفرص لاختبار التقنيات الجديدة في بيئات حقيقية.

            •           تقديم إمكانات التصنيع وسلاسل التوريد لتسهيل الإنتاج على نطاق واسع.

على سبيل المثال، لعبت خبرة سلاسل التوريد دورًا محوريًّا في الشراكة غير المالية بين شركة Gatik الناشئة في مجال الشاحنات ذاتية القيادة ووولمارت، وبالمثل، تعاونت شركة طيران كندا مع Carbon Engineering، التي تطور تقنيات التقاط الكربون من الهواء، حيث التزمت بتحديد فرص التعاون في إنتاج الوقود وإزالة ثاني أكسيد الكربون، والمساعدة في تسويق تقنياتها الجديدة.

أما الخطوط الجوية البريطانية (British Airways) فقد استثمرت في شركة LanzaJet لدعم هدفها المشترك المتمثل في التحول إلى الوقود المستدام للطيران، مما شمل المساهمة في بناء أول منشأة إنتاج تجارية لهذا الوقود في الولايات المتحدة، والتخطيط لإنشاء مصفاة حيوية واسعة النطاق في المملكة المتحدة. كذلك، دخلت Mosaic Materials، وهي شركة منبثقة عن جامعة كاليفورنيا، بيركلي، في شراكة مع إكسون موبيل لإبراز الفوائد التجارية لتقنيتها لالتقاط الكربون، والتي تعتمد على مادة إسفنجية فائقة الامتصاص قادرة على التقاط الغازات مثل ثاني أكسيد الكربون.

3. الجداول الزمنية الطويلة

تستغرق الشركات الناشئة في التقنية العميقة وقتًا أطول للانتقال من المختبر إلى السوق مقارنة بالشركات الناشئة الأخرى، فتطوير تقنية معقدة من مجرد فكرة في المختبر إلى منتج تجاري قابل للتطبيق هو عملية طويلة لا يمكن تسريعها بسهولة.

ليس من غير المألوف أن تستغرق الشركات الناشئة في التكنولوجيا العميقة من ١٠ إلى ١٥ عامًا لتحقيق حضور قوي في السوق. على سبيل المثال، تأسست Carbon Engineering في عام ٢٠٠٩، واستغرقت ست سنوات لتطوير أول نموذج أولي يعمل، ثم سبع سنوات إضافية لافتتاح أول مصنع تجاري كبير لها.

تمثل هذه الفترات الزمنية الطويلة لاسترداد العائد على الاستثمار (ROI) تحديًا للشركات التي لا تستند نماذج أعمالها إلى البحث العلمي؛ لذلك، يجب على هذه الشركات أن تتعلم كيفية التكيف مع هذه الدورات الزمنية الطويلة ومواءمة استراتيجياتها وفقًا لها.

النهج الرئيس:

لحل هذه المشكلة، يجب على الشركات ذات الإنفاق المنخفض على البحث والتطوير تحديد معالم واضحة تُظهر للإدارة العليا أن مشاريعها تسير في الاتجاه الصحيح. يتطلب هذا النوع من المبادرات دعمًا كبيرًا من القيادة العليا، حيث إن إظهار التقدم عبر مسار واضح نحو النجاح يزيد من احتمالية استمرار مشاريع التقنية العميقة حتى بعد تغير القيادات التنفيذية.

فعلى سبيل المثال، يُعد جي بي مورغان (JPMorgan) نموذجًا بارزًا لهذا النهج، حيث قامت الشركة بتوظيف خبير بارز في الحوسبة الكمومية كان عالمًا متميزًا في IBM، مما أظهر التزامها طويل الأمد بهذا المجال. يركز الفريق الجديد على تحديد حالات استخدام رئيسي واستكشاف كيفية تطبيق الحوسبة الكمومية لتحقيق قيمة طويلة الأمد. كما يُظهر تقدمًا على المدى القصير من خلال التفاعل مع مختلف أقسام الأعمال، والمشاركة في المؤتمرات الرائدة في مجال الحوسبة الكمومية، والنشر في منشورات JPMorgan’s Global Technology Applied Research.

يُعدّ تبني نهج طويل الأمد قائم على معالم واضحة تحقق قيمة حقيقية أمرًا ضروريًّا للشركات التي اعتادت على تحقيق نتائج فورية أو قصيرة المدى.

توفر مشاريع التقنية العميقة فرصًا هائلة للشركات لاكتساب ميزة تنافسية، وتعزيز الإنتاجية والكفاءة، وتحقيق أهداف الاستدامة. وبالنسبة لجميع الشركات.التي لديها تقليديًّا إنفاقٌ منخفض على البحث والتطوير، وخبرة محدودة في الابتكارات العلمية  يُعدُ فهم ديناميكيات المشاريع أمرًا أساسيًّا لتطوير استراتيجية ناجحة في مجال التقنية العميقة.

*الكمومية:

 الحوسبة الكمومية تعني نوعًا جديدًا من الحوسبة يعتمد على مبادئ ميكانيكا الكم  بدلًا من القواعد التقليدية للحوسبة الكلاسيكية. تستخدم الحوسبة الكمومية وحدات معلومات تُعرف بـ الكيوبتات (qubits)، والتي يمكن أن تكون في حالات متعددة في الوقت نفسه بفضل مبدأ التراكب الكمومي، كما يمكنها أن ترتبط ببعضها عبر التشابك الكمومي، مما يسمح بإجراء عمليات حسابية معقدة بسرعة فائقة مقارنة بالحواسيب التقليدية.

يمكن أن تؤدي هذه التقنية إلى ثورات في مجالات مثل التشفير، وتحليل البيانات، والذكاء الاصطناعي، والنمذجة العلمية، ولكنها لا تزال في مراحل التطوير المبكرة.

*التقنية العميقة (Deep Tech) تشير إلى التقنيات المتقدمة التي تعتمد على الابتكارات العلمية والهندسية الرائدة، والتي تهدف إلى حل مشكلات معقدة أو إحداث تأثير جذري في مختلف الصناعات. تتميز التقنية العميقة بأنها تعتمد على أبحاث علمية متقدمة في مجالات مثل:

            •           الذكاء الاصطناعي والتعلم العميق

            •           الحوسبة الكمومية

            •           التقنية الحيوية

            •           الروبوتات والأتمتة

            •           الطاقة النظيفة وتقنية النانو

تختلف التقنية العميقة عن التقنيات الرقمية التقليدية؛ لأنها تتطلب استثمارات طويلة الأجل وأبحاثًا مكثفة، ولكنها في المقابل تقدم حلولًا مبتكرة يمكن أن تُحدث ثورات في الاقتصاد والمجتمع.

—————————-

تُرجمت هذه المقالة بدعم من مبادرة «ترجم»، إحدى مبادرات هيئة الأدب والنشر والترجمة.

الآراء والأفكار الواردة في المقالة تمثّل وِجهة نَظر المؤلف فقط.